No cabe duda que las circunstancias actuales son muy complejas para la gran mayoría de las personas. Ello, porque la crisis sanitaria ha impactado duramente la economía nacional y mundial, generando una contracción de la oferta y del dinamismo en el mercado del trabajo.
El proceso de reclutamiento y selección es la forma por la cual las empresas identifican e incorporan a los mejores ejecutivos para atender en definitiva las necesidades de sus clientes.
Cuando incorporas a los mejores empleados estas seguros que la empresa estará mejor preparada para alcanzar el éxito en el mercado.
Es por esto que la búsqueda de ejecutivos y miembros de directorio en Chile debe ser realizado de manera formal y con un plan estratégico que lo respalde.
¿Qué es una consultora de headhunting en Chile?
Una consultora de headhunting, también conocida como firma de cazatalentos, es una empresa especializada en la búsqueda y selección de ejecutivos y profesionales altamente calificados. A diferencia de las agencias de empleo tradicionales, el headhunting no espera a que los candidatos lleguen por una oferta publicada.
En su lugar, el equipo de headhunters realiza una búsqueda activa, directa y estratégica, identificando a los mejores talentos del mercado, incluso si estos no están buscando trabajo activamente.
Cuáles son las facetas que hacen que el headhunting sea una herramienta muy potente al seleccionar altos puestos ¿Verdad? Aquí te lo explico, paso a paso.
Búsqueda proactiva.
Una de las cualidades clave del headhunting es su enfoque activo. A diferencia del reclutamiento normal que espera solicitudes, el headhunter busca directo a los candidatos.
Esto implica identificar profesionales ya trabajando y, aunque no estén buscando activamente empleo, calzan con el perfil ideal.
Enfoque en perfiles estratégicos.
El headhunting, especialmente se adapta a cargos de alta responsabilidad como gerentes, directores y ejecutivos cruciales. Estos puestos demandan habilidades únicas, no solo experiencia técnica.
Se valora el liderazgo, la visión estratégica, la capacidad de tomar decisiones y la adaptabilidad al cambio: factores críticos para el éxito empresarial.
Un análisis del perfil en profundidad; esto es básico. Esto abarca algo más allá habilidades técnicas, involucrando la cultura de la oficina, sus valores, más las metas a futuro.
Este método favorece encontrar personas competentes, que realmente armonicen con la esencia de la empresa.
Una evaluación profunda de los aspirantes.
El headhunting emplea exámenes profundos, traspasando la simple entrevista rutinaria. Evalúa habilidades no técnicas, además liderazgo, inteligencia emocional, y capacidad para adaptarse.
Usualmente, se aplican pruebas psicométricas y entrevistas por competencias, para así captar una perspectiva integral del aspirante.
Una red de contactos bien específica.
Los headhunters disponen de una vasta red contactos en diversos sectores. Esta red es crucial para identificar pronto a los mejores, y así acceder a talento de alta categoría.
Gracias a estas conexiones con el mercado, el proceso de búsqueda resulta más eficaz y eficiente.
La confidencialidad es clave en el proceso.
La confidencialidad es fundamental en el headhunting. Frecuentemente, las empresas necesitan reemplazar un ejecutivo, o bien, crear un nuevo puesto, sin publicitarlo. El headhunter opera el proceso con extrema cautela, cuidando a la empresa y a los postulantes por igual.
Servicio hecho a medida.
Cada búsqueda es un caso único. Se ajusta a los requerimientos propios de la empresa, teniendo en cuenta factores como el sector donde actúa, el tamaño que tiene la compañía, y los objetivos estratégicos.
Esta personalización permite entregar soluciones hechas a la medida, incrementando las chances de triunfar en la selección de personal.
Menos riesgo al contratar.
Un error al contratar un directivo puede traer problemas serios. El headhunting disminuye este riesgo mediante un proceso muy meticuloso y bien organizado.
Así, se logran tomar decisiones más informadas, asegurándose que el candidato seleccionado sea la persona justa para el puesto.
Consultoría estratégica también
El headhunter no solo busca candidatos, sino que también funge como un consejero estratégico. Da información valiosa sobre el mercado laboral, sobre cómo están los salarios, y la disponibilidad de talento.
Esta asesoría es crucial para configurar una oferta laboral atractiva y muy competitiva.
¿Qué servicios ofrecen?
Aunque su enfoque principal es la selección de personal, muchas consultoras ofrecen una gama más amplia de servicios relacionados con la gestión del talento, tales como:
- Análisis de perfil de cargos.
- Reclutamiento masivo.
- Head hunting (búsqueda de ejecutivos y talentos clave).
- Evaluaciones psicolaborales.
- Assessment centers.
- Procesos de onboarding.
- Consultoría en clima laboral y cultura organizacional.
¿Cómo funciona una consultora de selección de personal?
El proceso puede variar según la consultora, pero generalmente sigue estos pasos:
- Levantamiento del perfil: Se reúnen con la empresa cliente para entender el puesto, las competencias requeridas y el entorno laboral.
- Reclutamiento: Se activa la búsqueda a través de portales, bases de datos internas, redes profesionales y contactos del sector.
- Preselección: Se filtran los candidatos mediante revisión de CVs, entrevistas iniciales y pruebas técnicas.
- Evaluación: Se aplican pruebas psicolaborales y entrevistas por competencias para asegurar la idoneidad del postulante.
- Presentación de candidatos: Se entrega un informe completo de los finalistas para que la empresa tome la decisión final.
- Seguimiento: Muchas consultoras hacen seguimiento durante los primeros meses para garantizar una buena integración.
Ventajas de trabajar con una consultora de selección.
Contratar los servicios de una consultora trae consigo múltiples beneficios:
- Delegar el proceso de selección trae beneficios muy concretos. El primero es el ahorro de tiempo y recursos: mientras la empresa sigue enfocada en su operación diaria y en hacer crecer el negocio, un equipo especializado se encarga de filtrar, entrevistar y validar a los candidatos. Eso evita desvíos internos y procesos eternos.
- También está el acceso a una red mucho más amplia de profesionales. Las consultoras no dependen solo de postulaciones visibles; trabajan con bases actualizadas, referencias directas y métodos para llegar a perfiles que no están buscando trabajo activamente.
- Otro punto clave son las evaluaciones objetivas. Las decisiones no se toman por intuición ni urgencia, sino a partir de criterios técnicos, entrevistas profundas y metodologías contrastadas, lo que reduce errores costosos.
- Finalmente, una mejor elección disminuye la rotación. Cuando el encaje entre persona, cargo y cultura es real, el talento se queda, crece y aporta de forma sostenida.
Una de las nuevas tendencias de reclutamiento son las entrevistas por competencias, cada vez más protagonistas y con mayor peso en el proceso de selección.
Glasford, consultora de recursos humanos, uno de los mejores headhunters en Chile.
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- Acceso a una red de profesionales única.
- Especialización en candidatos.
- Objetivos claros y medibles.
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- Aumentar el capital humano y financiero.
- Reducción de costos operativos.
El objetivo principal del reclutamiento y selección es garantizar un proceso de contratación organizado, transparente y justo para incorporar a las personas indicadas en la empresa.
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